机械科学研究院（集团）战略规划报告第二部分集团科研开发体系战略定位分析报告目 录第一章科研开发体系内外分析..........................................................11.1.科研开发体系现状..........................................................................................11.2.科研开发体系存在问题..................................................................................11.3.科研开发体系资金来源分析..........................................................................3第二章科研开发战略目标与定位......................................................52.1.科研开发战略目标..........................................................................................52.2.科研开发战略定位..........................................................................................5第三章科研开发体系运作模式..........................................................73.1.宏观运作模式..................................................................................................83.2.微观运作模式................................................................................................113.3.考核激励模式................................................................................................13第一章 科研开发体系内外分析1.1. 科研开发体系现状技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征，也是我们多年来的优势所在。从技术人员在企业员工总人数中所占的比例上看，机械院/集团各二级单位均有着较高的比例——45%左右，这一比例甚至高于国内典型的高科技企业——华为。从此次分析的结果我们也可以看到，多数二级所均具有较高的行业地位，这是过去国家科技投入向科研院所倾斜的结果，同时也是各二级所多年来研发实力积累的体现。1.2. 科研开发体系存在问题1. 定位模糊改制后，原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子，承担起同时为国家、行业和产业服务的三重角色，“三重”身份一方面是对院研发实力的再度肯定，而另一方面，却导致了对研究开发体系的定位出现模糊。我们的科研开发人员是中国装备制造业的国家队，又是行业发展的排头兵，同时在科技体制改革的进程中，又拉起了产业报国...
