财务考核制度［标签:标题］2016财务考核制度财务人员考核制度财务考核制度|2016-04-2623:15为了提高财务工作的质量和效率，规范和加强财务工作的管理，根据公司领导 对财务工作进行细化考核的要求及公司实际情况，特制定本制度。一、财务考核范围公司财务部所有员工。二、财务考核内容考核内容包括业务能力、管理能力（财务经理）、工作能力、工作态度几个方 面。业务能力主要考核财务人员的专业能力，考查其能否按照规范的操作流程，准 确并及时的开展财务工作;管理能力和工作能力主要考核财务人员的团队合作和沟 通协调能力，考查其综合素质;工作态度主要考核财务人员的工作积极性和责任 心、工作执行力、出勤状况等，考查其对待工作的态度。三、财务考核方法1、考核人:财务经理的考核人是财务总监，总账会计和出纳的考核人是财务经 理。2、评分计算方法:单项考核指标最终得分，所占权重，义单项考核得分（注:单项 得分按照满分 100 分的标准进行评定。）各岗位最终考核得分,所有单项考核1 / 13 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢------------------------------------------------------------［标签:标题］2016最终得分加总之和财务经理考核细则如下:总账会计考核细则如下:出纳考核细则如下:注 1:注 2:因错误和违规造成的损失，处罚另计。每月财务经理至少抽查两次现金、银行存款和票据的管理工作。#3 楼回目录财务考核制度财务考核制度|2016-04-2611:361 .财务考核管理办法1）考核目的为加强集团公司的财务管理，落实《财务垂直管理办法》，制定本考核办法。2）考核要求集团财务体系的垂直管理与考核，既要发挥集团的整体优势，又要整合与 调配好各子公司的资源，充分调动各子公司负责人的积极性。3）考核形式考核形式包括月度考核、季度考核及年度考核，考核结果作为财务人员晋升、奖惩的依据。集团财务系2 / 13 --------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------［标签:标题］2016统实行垂直管理，双向考核，权重按集团 60%、所属公司 40%执行。所属公司 及所属公司全体财务人员，应逐级考核，并将考核结果上报集团公司财务部备案。4）月度考核月度考核是上级财务部门对下级财务部门、上级领导对下级员工日常财务工作 的考核。考核的重点:会计核算、税收筹划、报表报送、制度执行、成本费用控...
