XXXX 有限公司xxxx6S 管理实施计划制定单位：XXXK制定时间：20xx 年 11 月 xxxx6S 管理实施计划一 .实施目标为了进一步夯实企业管理基础，加强工作现场秩序，规范生产工 作现场，提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环 境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境，树立企业良 好的内外形象，制定 6S 管理计划。二.实施方针全员参与，持之以恒，科学管理，精益求精。Ξ∙实施阶段时间安排1 .制定实施方案,组织成立 6S 推行小组:（20XX. 10. 30—20XX. 11. 20）2 .宣传、培训、教育：（20XX. 11.21-20XX. 11. 30）3 .整理、整顿实施阶段；（长期实施）4 .清扫、清洁实施阶段；（长期实施）5.素养提升、安全教育；（长期实施）6 .检查、考核、评比：（长期实施）7 .检讨、改善阶段；（长期实施）8•总结提升阶段，形成长效机制。（长期实施）四.具体实施步骤1 .制定实施方案，组织成立 6S 推行小组1）组长：xx组员：XX2）小组职责a）负责 6S 的宣传工作:b）制定 65 管理推行目标;C）制定推行工作计划并组织实施；d）监督 6S 的实施情况；e）负责 6S 推行工作整体领导；f）负责 6S 的考核、评比、验收工作。2 .宣传、培训、教育为了配合 6S 工作实施，车间安排管理人员进行 6S 管理宣传及培训，一边培训一边推动 6S 工作实施。车间内部需要组织相应的宣传及学习活动，如在生产现场挂横幅：墙上挂些有关 6s 管理的宣传画；在宣传栏中展示 6S 相关的知识及重要性等等：通过这些途径，使员工知道 6s 管理的知识，也知道公司推行 6s 管理的意义。通过培训真正使全体员工认识到 6S 工作的重要性，从而养成良好的行为习惯， 提高员工的素质。3 .整理、整顿实施阶段带格式的： 项目符号 和编号 U∙整理：是区分要与不要的物品，在工作现场只允许保留与工作•相关的物品，如即将加工的物料、辅料、要使用的工具、作业标准书、 测量仪器、标准样件等等；需要的物品给予保留，不需要的坚决予以 处理。1）对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用 频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然 后分类处理。（1 ）明确的目的是整理前提.有时看来需要的东西也可以清 除掉；（2 ）利用一切可能的手段，特别是管理和创新于段2）划定储藏空间，将不用的东西搬走；划分适当的储藏位置；名称要规范化，标识明显；3）规定储藏方法，...
