如何进行团队的角色定位如何进行团队的角色定位
准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码
事实上，一个企业、一个部门想要共同创造出优良绩效，首先要明确工作的流程和基本的工具，对每个个体作出一个准确的定位
而最终导致绩效不佳的原因在很大程度上是由于成员对自身在组织中的定位缺乏认识，以至于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而起到了不够积极的作用
所以，现实工作中的角色定位，一定要让团队成员更为清醒地认识自己，这样不仅有利于发展、培养、锻炼自己的所长，更能充分提高团队的综合实力
俗话说：“尺有所短，寸有所长
”如果全部都是将军，谁来打仗
反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥
因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责
团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效，这里笔者有十大经验与读者分享：经验一：团队中的角色安排要清晰
在团队中，成员一旦出现角色模糊、角色超载、角色冲突、角色错位、角色缺位等现象，会使成员之间角色不清、互相推诿，最终将会降低团队效率
只有清晰的角色定位与分工，才能使团队迈向高效
经验二：明确团队成员职责
团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的，要使团队有效率,条件之一是团队成员明白并接受各自的职责
职责不明、职责混乱，最终势必降低团队效率
所以，任何团队要想达到高效，都必须做到职责权限和工作范围明确
经验三：角色职责安排要以人为本
团队成员角色职责制定要坚持以人为本的原则，就是要关注成员具备的素质和能力，根据每个成员的能力、特点和水平，把他们放到最适合他们的角色岗位上，给他们提供施展才华的平台
最终使团队角色职责安排有利于团队成员发挥其专长并有利于其个人的成长
给成员安排有利于其成长发展的角色职责，为成员的专长
