工程项目管理特式及各国项目管摘要：在发达国家，如美、英、日、法等国家，他们的项目管理模式，随着经济的发展和技术的进步不断演变和发展，也随着对项目规律认识的深化逐渐改进和完善，目前主要有七种项目管理模式
包括:DBB 模式、CM 模式、DB 模式、BOT 模式、PMC 模式、EPC 模式和 Partnering 模式
而发展中国家，特别是外汇十分紧缺的国家，他们的项目管理模式有多种模式，但是由于各个国家的建设行业都有自己的相应特点，因此各个国家均具有自己特色的管理模式，其中已美国和英国的项目管理模式使用最为普遍
关键词：工程项目管理模式 DBDBBCMBOTPMCEPCPartnering随着全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革
与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，目前主要有七种项目管理模式
一、DB 模式D-B(Design—Build)是另外一种工程总承包模式
20 世纪 60~70 年代，出现了设计一建造方式
这种方式是对 BDD 方式的一种改革，目的在于解决 BDD 方式的周期较长、费用较大的问题
DB 方式的主要特点是：1
单一的项目合同责任；2
工程项目建设各阶段衔接紧密，连续性较强；3
可应用快速路径法施工，缩短工期；4
减少工程项目执行中的纠纷和变更；5
减少对业主的索赔但是 DB 方式也存在不足，在国际工程项目管理实践中常有以下一些问题：业主对工程项目的管理和控制程度降低同一实体负责设计和施工，减弱了工程师和承包商之间的相互制约；工程设计可能会受施工单位利益的影响
总之，总承包模式是广义工程总承包模式的一种，是由一个
