建设单位同参与建设的各方签订的合同是监理依据之一，它是整个建设活动的主线。只有熟悉合同内容和条款，对实际工作中遇到的问题才会做出快速而正确的决策；有许多内在和外在的因素会促使合同的某些条款发生争议或变更，这就需要监理工程师依靠智慧加强合同管理工作。一、合同文件的种类及构成1、设计合同；2、建筑施工合同：2.1 工程承包和分包合同；2.2 施工投标申请书和中标通知书；2.3 工程竣工后的保修协议；2.4 补充合同。3、设备采购合同；4、工程质量监督合同；5、工程监理合同。二、合同管理的主要工作内容1、合同分析：依据信息系统提供的信息来规划、决策执行；2、建立合同目录、编码和档案：另见资料管理；3、合同管理的其它工作。4、工程暂停及复工：4.1 总监在签发工程暂停令时，应根据监理合同约定，停工影响程度与建设单位商定或按照施工合同及委托监理合同的约定签发；4.2 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；为了保证工程质量而需要进行停工处理；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工；或拒绝项目监理机构管理。总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围；由于非承包单位原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商；4.5 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，监理部位如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。4.6 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目经理机构应审查承包单位报送的竣工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工；4.7 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理工期、费用等有关问题。5、工程变更的管理,项目监理部应按下列程序处理工程变更：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经...
