热电厂 2016 年降本增效实施方案全国经济处于下行通道，经济持续低迷，绝大部分实体产业产能过剩，“淘汰落后产能”、“去库存”成为时下经济的主流。钢铁企业相继步入严冬，挖掘企业内部潜力，提高产品质量、最大限度的降低企业生产成本成为了钢铁企业的头等大事。2016 年开始，钢铁企业打响了生存保卫战，为了求得生存，梅钢出台了一系列的改革措施，如劳动效率提升方案、设备可控费用大幅下降方案，目的就是最大限度的降低企业内部生产成本，为企业求得生存，立于不败打下坚实的基础。热电厂作为钢铁公司主要能源转换单元，只有提高换热设备热效率，降低设备维修费用，才能降低企业运营成本。2016 年，设备可控费用大幅下降后，花在设备上的费用将大幅下降，但设备可靠性要求不变，为确保生产稳定、设备可靠，热电厂设备系统特制定了 2016年降本增效实施方案。一、降本增效目标因钢铁企业生产效益持续下滑，2015 年热电厂设备可控费用经过了两次调整，最终调整为 5165 万元，2016 年设备可控费用预算为4305 万元，下降 860 万元，下降幅度为 16.7%。费用大类2015 年中期预算2016 年目标降本金额降本比例维修物料新品18952250修复0200摊销00资材1310380物料费小计32052830-375-11.7%-1-协力费常规外协00单项外协19001420外协费小计19001420-480-25.27%杂费机物料3030低值易耗3025-5-8.3%杂费小计6055-5-8.3%总费用51654305-860-16.6%二、降本增效组织体系在确保热电厂生产系统顺行，提高高可靠、高效率的设备系统的基础上，为完成年初下达的降本增效指标，特成立热电厂降本增效推进小组,主要从生产系统降本与设备系统降本两方面。一）领导小组组长：肖爱民组员：刘华张晖陆振岳二）设备系统降本增效工作小组组长：陆振岳副组长:乐江平江蔚组员：刘婕沈雁张荣赵景龙刘强徐修青杨伟陆玉春何金海三、推进思路热电厂做为公司一个主要的能源转换单元，主要以生产稳定为基础，尽可能提高能源转换效率；以经济维修为基础，大力开展自主维修、技术降本，全面完成年度降本增效目标。四、降本增效具体举措-2-按照公司以“有边际、保流量”为核心，“目标倒逼”成本费用改善的要求，通过分解与落实，降本增效项目充分体现了协同降本的理念，热电厂设备系统根据电力行业特点、生产实际，制定如下措施：1、责任分解，将维修费用分解到作业区，并签定责任书，并进行联动考核。每月对费用进行汇报，异常情况查找问题。序号成本中心名称备注物料协...
