有限公司化工装置开车应急处置预案为了避免发生重大、特大生产事故，保障生产和职工生命安全，特制定化工装置开车应急处置预案。一、开工领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责：1.开车方案制定；2.系统开车组织指挥；3.开车物资供应及后勤保障；4.生产协调及生产准备二、现场指挥、操作人员要求1.生产部全面负责开车工作，及时指挥现场操作人员落实开车方案，确保按时顺利开车。2.车间主任及班长对本班人员、工艺、设备、安全、三纪、卫生等各项工作全面负责，开关关键阀门、开关关键设备，进行特殊操作必须到现场确认指挥。确保装置安全稳定运行。3.现场操作人员负责生产现场各静止、运转设备的巡检、维护、保养。预案主要内容：一、制定本单位的关键装置要害（重点）部位安全管理制度。原则是对其实行严格的动态管理和监控。二、在对本单位进行全面安全评价的基础之上，确定本单位的关键装置要害（重点）部位，并建档、备案。三、根据管理需要，可以按照其危险程度分级管理和监控。四、职能部门的监控要求。工艺、技术、机动、仪表、电气等有关部门按照“安全生产责任制”的要求，对关键部位的安全运行实施监控管理。按照本单位的规定，定期进行专业安全检查。具体要求如下。① 各项工艺指标必须符合“安全操作规程”和“工艺卡片”的要求，不得超温、超压、超负荷运行。② 各类动、静设备必须达到完好标准，静密封点泄漏率小于规定指标。压力容器及其安全附件齐全好用，符合《压力容器安全监察规程》。对关键机组实行“特级维护”，制定“特护管理规定”，并严格执行。③ 仪表管理符合有关规定，仪表完好率、使用率及自控率均达到有关规定要求。仪表连锁不得随意摘除，严格执行“连锁摘除管理规定”。④ 各类安全设施、消防设备等按照规定配备齐全.灵敏好用，符合有关规程或规定的要求；消防通道畅通。(5) 关键装置所在车间应确定关键部位的安全监控危险点，必要时应绘制危险点分布图。并按照规定进行检查、监督，对查出的隐患和问题，应及时整改或采取有效防范措施。车间无法处置时应及时报告上级有关部门。(6) 班组应严格执行巡回检查制度，应严格遵守工艺、操作、劳动纪律和“安全操作规程”。发现险情、隐患应及时报告，并主动处理存在问题。（7）岗位操作人员必须经培训、考核合格后，持证上岗。（8）根据本单位实际需要和可能，设置关键装置专职安全工程师。（9）必须制定和完善关键装置要害（重点）部位各种应急处理预案，并...
