1/23动力车间工作总结新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性加强技能培训学习完善车间内部劳动纪律牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间年度工作总结。回顾年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。一，主要指标完成情怳：本年度设备完好率本年度锅炉完好率压力容器计量器完好率安全阀完好率各种上岗证培训、复训本年度水电气消耗情况：—月水实际耗用：万立方米—月电实际耗用：万千瓦时—月气实际耗用：万立方米2/23车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。车间坚持年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。结合公司本年度以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。一坚守本职努力奉献在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，年度工作总结《动力车间年度工作总结》。保证了设备的完好率，提髙了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使3/23用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提髙了工作效率。制膏车间号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造克服了历经验不足的困难，...
