专业学习参考资料质量安全管理体系质量管理体系一、质量安全管理办法确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系；落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度；建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。二、质量管理奖惩办法建立质量管理奖惩办法，根据质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。三、质量管理体系、质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术总工成员：项目部各部门负责人、体系图项目经理生杏经理技术总工施工员、施工队工长资料员、材料员、施工员各分包操作工人项目部质量管理体系、会议专业学习参考资料）会议制度：每周召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。）主持及参加人员：由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。）会议内容：质量目标的完成情况。质量责任制落实情况。质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。质量通病消除情况。存在的主要问题，整改措施。、质量检查日常检查由技术总工负责实施，在日常工作中对施工过程进行施工质量检查，检查内容包括：是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。施工测量、放样是否经过复核无误。施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合装修工程“施工质量验收标准”抽查质量验收记录表格与实际是否相符。原始记录是否完善，记载是否详实。是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。是否按工艺设计及要求操作。计量是否准确。对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。定期检查：专业学习参考资料项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容：质量体系运行是否正常；专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；原材料、半成品的合格证、检验报告；不合格材料的处理记录；工序及分部分项工程检查验收记录；不合格品的处理记录；工程的轴线、标高、断面复测记录；工程的实体质量、观感质量；不定期质量检查根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求适时组织进行。检查内容根据工程进展情况及上级、建设项目管理机构的要求确定。对检查过程中发现问题的处理：发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，应明确责任人和时间限制，并对整改情况进行复查。对所有问题、处理方案、处理结果均要...
