科室五年发展规划我院 ICU 于 1996 年正式成立，2008 年分配 3 名大学毕业生，2009年从其他科室调入 2 名医师。现仍处于全开放式模式，ICU 在这种模式中仅发挥了看护作用。重症医学科是危重病医学专科的临床基地，作为一个独立的医疗单元，目前已成为现代化医院的重要标志之一。为了加强学科建设，适应医院快速发展的要求，制定发展规划如下：1 建设目标尽快制定 ICU 的规范，使 ICU 的建设和管理纳入规范化轨道。有计划地培养一支专业 ICU 队伍。包括制定相应的医师、护士培训目标、必备的理论知识和操作技术等，以适应学科发展的需要。协调好 ICU与其他专科的关系，明确 ICU 的治疗对象，并在临床治疗上给予具体界定。通过对医院资源的整合及共享，全面培养初中级人员重症救治水平。形成明显的专科优势，使科室人才梯队和技术后备力量更趋合理。将我科建设成以“危重病救治和多脏器支持替代治疗”为特色的一流学科。争取危重病救治的整体水平达到国内先进水平，在本专业内有一定影响力，成为烟台市西部危重病救治中心。2、具体任务① 按照《重症医学科建设与管理指南（试行）》的基本要求，在重症医学科建设布局，设备采购上积极向上级医院学习，取长补短，将我院重症医学科建设成现代化科室。科室力争开放床位 28 张，争取床位:医师：护士比例为 1：1：3。根据床位需求，增加医护人员、设备数量。② 重点加强学科内涵建设，加强初级人员的技能培训，开展床边带教,专业轮转，严格执行危重病讨论制度、三级医师查房制度、会诊制度等医疗核心制度，确保医疗质量、医疗安全。③ 建立资源整合信息平台，综合调配人员及设备。充分利用现有条件,发挥最大效益。成立危重病抢救治疗小组，建立相关制度，制订疑难病例及危重病联合讨论制度，负责全院危重病的会诊及救治，推动医院危重病医学的发展。④ 积极参加省市重症学会组织的各类学术交流活动，大力宣传专科建设成果，提高社会知名度和信誉度。⑤ 继续开展现有的特色技术，为进一步提高重要脏器的监测与支持水平，巩固专科优势，每年开展一项新技术，通过高新设备发展高新技术，促进学科发展，搭建高水平的救治平台，将科室建设成以危重病救治和多脏器支持替代为特色的一流学科，体现综合医院的救治水平。⑥ 积极引进人才，使我科人才、年龄、学历、职称结构梯队更为合理。营造良好的学习氛围，每月至少 2 次科室内业务讲座。多争取外出学习机会，计划每年派送 1 至...
