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现代管理学复习资料一、名词解释1.结构性维度:描述组织的内部特征状态的参数.2.决策树:是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具.用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用。3.网络计划法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时间、空间与资源（人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。4.前馈控制:是发生在行动之前的控制行为，主要是以事先识别和预防偏差为主，有时也成为预先控制。5.企业文化:或称为组织文化，是一个组织由其价值观，信念，符号,处事方式等组成的其特有的文化现象。6.关联性维度：反映整个组织特征状态的参数。7.矩阵结构组织：是一种按职能划分的部门同按产品，服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式.8.管理方格图：是一张纵轴和横轴各 9 等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。9.反馈控制:是行为执行后的评价活动,其控制重心放在组织的产出结果上，由其是最终产品和服务的质量,又称事后控制。10. 决策方式：描述组织的内部特征状态的参数。11. 经济人假设：经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益，工作就是为了获得报酬。12. 影响力：领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地，真心地为实现组织或群体的目标而努力。13. 权力：所谓权力，是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。14. 管理幅度：又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目.15. 网络结构：是一种“外部化"的组织结构,它只有很小的中心组织，并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。组织：静态定义:一个系统形成的体现分工和协作关系的框架，即组织结构.动态定义：管理的一项职能，进行组织结构设计、再设计（组织变革）、人员配备工作二、多选题1。古典管理理论主要包括（ABE）A.科学管理理论 B.—般管理理论C.人际关系理论 D。行为科学理论 E。管理组织理论2。受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（AC）A.直式结构 B.矩阵结构Co 扁平结构 Do 直线结构 E.职能结构3。布莱克和穆顿把管理中领导者的行...