□外部培训管理制度一、目的为了更好地提高各岗位人员的岗位技能，保证公司外训取得预期的效果，满足公司发展之培训需求，规范外训作业流程。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、外部培训方式1. 外派培训：到专门的教育和培训机构、政府单位等参加培训课程、考取资格证书。2. 外聘讲师培训：由公司组织、邀请培训机构或政府单位的专门讲师到公司内部进行授课。四、外训需求和信息来源1. 外派培训由下面两种方式产生：公司为员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况，有针对性地为其设计的工作技能、管理能力、理念方面的培训；员工个人主动提出的培训需求：由员工个人为进一步提升各方面素质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。2. 外部培训信息收集：人力资源部和部门可通过网络、报刊、杂志、培训机构通知函或同行介绍、参训人提供信息等多渠道获得外部培训信息。包括：培训机构信息（名称、资质、成功案例、主要服务项目、公开课计划、区域和联系方式等）和培训师信息（个人基本情况、擅长课程、曾辅导过的企业等）。外训需求的培训机构信息与员工外训申请资料一起审批。五、外部培训管理管理1. 外训申请有培训需求时，参训人提出培训申请。申请批准后签订《外部培训协议书》再外出培训。2. 培训纪律1）做好培训期间的工作代理安排。2）外训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课。3）遵守公司的规章制度，注意维护个人和公司形象。4）负有保密的责任，任何时期不得将公司机密对外泄露。5）培训期间应妥善维护人身、财物安全，员工因进行与培训内容无关的活动或自主行为D-l-n<7^?n页脚内容 u造成的个人或他人人身与财物安全问题，由个人负全责，包括经济责任和法律责任等。6）外训期间不请假无故缺课、不参加培训者，所有因培训发生费用由个人承担，并按旷工处理。7）外训学习不合格者（指取得证书类培训不能获得合格证书，或考试类成绩不合格未取到资格证书等情形），所有因培训发生费用由个人承担。3. 培训档案管理：外训学习结束后，应将证书原件、培训教材等资料交至人力资源部存档；3 天内送交一份《培训心得报告》至人力资源部.4. 培训转移管理：根据培训内容和各级主管的要求，认为有必要进行内部转移培训的，在 1个月内由人力资源部组织外训员工进行公司内部授课。5. 培训行动改善计划：如有必要，参训人员主管可要求参训人员拟定《行动改善计划》，并跟进实施。6.培训费用报销：培训结束...
