人力资源管理纲要第一章总则第一条为使本公司的人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平。造就一支高素质的员工队伍，特制订本制度。第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为主，善学善用，善用为主。第三条公司用人之道：因事择人，量才适用，人尽其才。第四条公司人力资源管理基本准则：公开、公平、公正，有效激励和管理每一为员工。1、公开指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。2、公平是坚持在制度面前人人平等的原则，为每位员工提供公平竞争的机会。3、公正是指每位员工的工作业绩做出客观公正的评价并给与合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。第二章管理职能第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职能包括：1、组织制定及实施人力资源战略规划和管理体系方案，并制定人力资源规划，进行人力资源共给与需求分析。2、尽心组织机构设计和工作设计，组织落实机构设置，监督定员、定岗、定薪等情况。3、实施工作分析，编写工作说明书以及实施人员招聘、甄选、评估工作。4、组织实施公司的绩效考核工作以及建立与调整薪酬福利体系。5、分析培训需求，拟定培训计划，组织实施培训，制定员工职业生涯发展规划。6、劳动关系管理。建立和维护内部员工关系管理体系，建立保管员工档案。第三章员工及编制第六条凡与公司签定劳动合同者均为公司员工。第七条人力资源部须就某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作应用实例、工作环境和条件以及本岗人员资格条件等进行分析研究，制定“岗位说明书”作为员工聘用、管理考评的依据。第八条公司实施定岗、定员、定薪管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。第九条公司定期召开人力分析会，就现有人员工作能力，流动率正确客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力资源的依据。第十条各部门如需补给人员，应先到人力资源部领取并填写《人才补给申请单》交人力资源部办理。第十一条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当，审核后提出拟办意见，呈董事长审批。第四章招聘管理第十二条公司将招聘划分为计划内招聘，计划外招聘，特殊渠道引进人才。第十三条计划内招聘的程序为：1、用人部门到人力资源部领取并填写《人才补给申请单》，针对需要笔试的招聘，用人部门提供试卷，在招聘开始前 3 日...
