医政工作会议主持词第一篇： 20XX年兴化市医政工作会议发言稿20XX年兴化市医政工作会议发言稿巩固所取成绩，着力发展未来各位领导，各位同仁：大家好！医政工作是医院管理的核心，在过去的20XX年中，我院在局党委的正确领导和关心下，通过全院广大干部职工的共同努力，我院的医政工作取得了非常可喜的成绩，为我院在20XX 年度顺利通过泰州市等级医院验收，正式成为二级医院奠定了良好的基础。在紧接着的20XX年，我院将迎来二级医院定等挂牌的评审验收工作，对医政工作的要求更高，为了巩固所取成绩，着力发展未来，现将我院20XX年医政工作做一回顾总结，并制定了20XX 年医院工作规划，与大家交流如下，希望得到大家的批评指正。20XX年医政工作回顾一、 20XX年度医院工作基本情况20XX年我院全年门诊量约14 万人次， 较 20XX年略有上升，住院病人近5000 人次，与上年度持平， 手术病人数20XX人，比去年下降4%，全年业务收入3547 万元，比去年同期增长 20%。投入设备及基础设施279 万元，净资产增加10%。全年完成四件大事：1、门诊医技楼投入使用。2、两权分离改制收回，医院回归国有。 3、医院被评为泰州市文明单位。4、顺利通过泰州市二级医院评审。二、 20XX年度医院医政工作情况1、严格执行《江苏省二级医院管理规范》，加强医疗质量管理队伍建设20XX年对我院来讲， 是非常关键的一年，为了顺利通过泰州市等级医院评审，在医疗质量管理上，首先加强医疗质量管理队伍建设，成立了以院长为组长的医疗质量管理小组，严格按照“二级”医院质量体系和考核内容执行，做到月月有考核、季度有检查、年终有评比，并将结果与绩效工资挂钩， 形成了比较完善的质量管理体系。二是强化 “三基、三严”的训练与考核，狠抓基本功，定期培训规范医疗文件的书写，定期检查、评比，并及时提出整改意见，做好事后监督，为医疗质量的提高打下坚实的基础。三是加大软硬件的投入，提升医院综合实力。按照二级医院标准扩建了门诊医技楼、检验科、b 超室、康复科等，添置了进口全自动生化分析仪、麻醉机、除颤仪等医疗设备，在全院实施医生护士工作站，门诊刷卡就诊，基本做到了无纸化办公，为医院上等级奠定了基础。四是加强人才队伍建设，做好医护人员的继续教育工作。先后将医护骨干送往盐城市第一人民医院、兴化市人民医院进行短期培训学习，并邀请上级医院专家、教授来我院定期坐诊、讲学、查房及指导手术，及一步提升了我院的整体医疗、护理水平。...
