GE Healthcare Service医疗设备全生命周期管理BEM Training Group前言设备科是容易被遗忘的科室，究其原因，”不创收，不重视 ”是核心理由。这种观念比较偏颇，因为设备科管理医院的资产金库，一举一动都牵涉医院的经济利益，管理得当将节省维修养护资金、减少资产运行风险，带来超乎想象的管理效益。医院设备管理是对医疗设备的生命周期进行全程管理的一个过程，其最终目的就是达到设备在生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。对设备申购计划、招投标、采购、运营、维修保养、淘汰报废等各个环节进行科学的全生命周期管理，以达到：1.科学规范的设备维修养护，极大地降低设备养护成本；2.设备效益分析准确全面，对医疗设备利用率、故障率、维修率、闲置率等指标进行统计分析；3.变设备三证静态管理为动态管理，完全杜绝安全隐患；4.实现远程管理，实现对分院等分支机构的管理。耗材的管理日常中经常面临的问题是：高值耗材非流程性流入，未经准入就进入临床；仓库管理困难，不是库存太多造成资金占压就是库存过少需临时性补货；查询设备历史记录困难，三证管理问题频频。怎样才能有效管理？设备资产管理的内容1、设备分类档案 -医疗器械分类编码（ 68 码）、各区域财政部编码、院内编码2、设备申购管理 – 年度计划、申请、审批、招标、合同、档案、采购验收等3、设备资产管理 - 资产卡片、条码、分户电子帐、转科、报废、折旧、盘点等4、设备维修管理 - 科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、工作量统计、维修故障统计5、设备保养管理 – 保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及工作量统计6、移动设备跨科室、跨院区有偿拆借6、质量控制 -计量合格记录、计量档案查询、设备巡检、急救设备管理、不良事件上报7、效益分析 –单机效益分析、科室效益分析、各类分析对比图8、工作提醒平台 – 合同及付款提醒、报修及保养提醒、计量到期提醒常规耗材管理的内容常规耗材管理是设备科日常工作中最繁琐的工作，流量大、供应商多杂乱、仓库管理复杂。1、耗材档案管理 –基础档案管理、、价格管理、供应商“三证”管理2、科室申领 –科室库存查询、科室申请、科室领用3、采购计划制定 -手工制定计划、自动汇总科室申请、库存上下限自动订货4、采购订单管理 -人工下单、短信及Email 下单、订单状态查询5、采购验收 –验收入库、供货商供货查询、应付款查询6、科室领用 -科室领用、科室使用、各科室领用记录7、...
