目录绩效考核说明 --------------------------------------------------------------------------------------3y 药业中高级管理人员绩效考核标准表y 药业高管绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------5 y 药业总经理绩效考核表5y 药业常务副总经理绩效考核表6 y 药业副总经理（营销）绩效考核表8 y 药业副总经理（生产）绩效考核表10 y 药业副总经理（研发）绩效考核表11 y 药业财务总监绩效考核表12 y 药业总经理助理绩效考核表14 各职能部门经理的绩效考核标准---------------------------------------------------------------------16行政管理部经理绩效考核表16 人力资源部经理绩效考核表17 财务部经理绩效考核表19 生产管理部经理绩效考核表20 质量管理部经理绩效考核表21 采购管理部经理绩效考核表23 产品研发部经理绩效考核表24 战略发展部经理绩效考核表25 技术工艺部经理绩效考核表26 审计部经理绩效考核表28 信息管理部经理绩效考核表29 设备管理部经理绩效考核表30 各分厂厂长绩效考核表31 营销中心管理人员的绩效考核指标-------------------------------------------------------------------33市场部经理绩效考核表33 营销人力资源部经理绩效考核表34 销售支持部经理绩效考核表36 销售财务部经理绩效考核表37 储运部经理绩效考核表38 销售一部经理绩效考核表39 销售二部经理绩效考核表41 新产品推广部经理绩效考核表42 绩效考核说明1.x 为 y 药业制作的绩效考核手册和中高层管理人员绩效考核方案，基于以战略实施为核心的平衡记分卡体系。此体系将公司战略目标从上至下贯穿公司的绩效考核方案，是世界范围内得到最广泛应用的战略和绩效管理工具；2.考虑到 y 药业相对薄弱的管理现状，x 制定考核方案的原则是：（1） 绩效考核体系是公司最核心的管理体系，贯穿公司的各个方面，是以总经理为首的高管层的核心工作，管理层必须要拿出大量精力参与到方案制定和考核实施当中；（2） 强调考核方案的战略导向，必须以公司战略性重点目标为核心从上至下（总经理、副总经理、部门经理、员工）分解制定考核内容，使绩效考核体系成为公司战略实施的重要保障和工具；（3） 为简化考核方案实施复杂程度，考核指标设计相对简化，某些指标当前阶段暂不考核；某些指标的考核内容以点带面，不求全面；某些指标暂时舍弃；（4） 简化的前提条件是维护考...
