医院成本核算管理信息系统Costing Management Information System 一、 产品设计方案概述1、需求分析和产品意义随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场竞争日益激烈， 医院必须不断适应市场经济发展的要求， 引入现代企业管理观念。 医院自身发展需要加强内部经济管理，增强内部控制， 降低医疗成本， 让利于民，真正为创造和谐社会做出贡献。同时面对医疗市场竞争也应具备风险抵御能力，提高医院经营管理水平。 医院讲求成本效益，要用较少的投入取得较好的医疗服务效果，在满足社会需求，注重社会效益的同时，获得相应的经济效益，提高医院的生存与发展能力。卫生改革政策对医院管理者也提出了新的要求，各地有关行政管理部门也要求医院管理者适应改革发展的需要，加强医院成本控制，坚持执政为民，体现以人为本，有效缓解“看病难” 、“看病贵”问题。医院开展全成本核算是加强成本控制的前提，引入医院经营辅助决策系统项目，是从医院全成本核算入手， 提高医院经营管理的意识与能力，逐步建立医院经营管理体系， 为实现医院的经营管理目标提供所需的控制和执行机制，是提高医院综合竞争力的必要手段和辅助管理工具。医院经营决策系统的实施是为打造医院核心竞争力，提高医院经营管理水平，配合医院各项经营管理有关制度、政策在实际工作中的具体应用和落实，为医院管理者提供科学、量化的经营管理辅助决策支持。2 2、产品实现的目标为满足医院经营辅助决策和业务管理的需要，随着信息化应用的不断成熟和完善，利用信息技术IT 手段对医疗过程中的各项信息数据挖掘、分析、辅助医院管理者经营决策，随着项目的深入应用，项目将发挥良好作用， 实现达到如下目标：具备为医院经营管理服务，能够适应医院管理会计职能持续拓展的需要遵循财务会计与责任会计的体系，并有机的实现两者的并轨建立基于全院所有核算单元的全成本核算、成本控制和成本计划体系有效实行对人、财、物的评价和合理资源配置，加强对其控制能力和决策力以成本效益为视角 , 更清晰地反映医院运行过程中的服务质量, 医疗技术 ,效益评估等各类问题建立合理真实的绩效管理，奖金激励绩效考核平台，调动职工积极性具备强大的分析功能 , 提供医院经营预测和投资决策的辅助分析依据从医保、物价、上级管理部门获得公平的社会补偿的基础逐步完善预算管理，制定标准成本计划，全面提高医院经营管理水平二、 产品总体设计1、医院成本核算管理信息系统的政策、理...
