范文 范例指导参考word 版 整理医院成本控制措施为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作
在财务处设立成本核算组， 设置专职成本核算员岗位， 负责完成医院成本核算和控制工作
二、实行财务统管， 医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、 成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批
六、成本控制实行双核对制
（一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组， 由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作范文 范例指导参考word 版 整理出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策
（二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策
医院节能降耗计划随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗
努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施
一、成立组织机构，切实加强领导为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干
