医院科主任的如何成为一名优秀的科室管理者VIP专享VIP免费

医院科主任的如何成为一名优秀的科室管理者？科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。 一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。在医院日常实践活动中， 科主任的两个职责表现为： 学科带头人、科室管理者。众所周知， 医院在选择科主任人选上， 大多选择在本专业领域内专业技术水平较高的人员担任。 也就是大多数的科主任集学科带头人和行政领导于一身， 身兼双重角色。 这就要求科主任不仅要具备较高的专业技术水平，清楚本专业、本领域的发展方向和位置，还要成为一名具备现代医院管理理念的优秀管理者，而后者的角色显得尤为重要。科主任要成为一名合格的管理者， 除熟悉本专业外必须具备一定的社会历练和成熟的心智。 如何成为一名优秀的科室管理者，必须做到以下几方面：1.具有全局观念， 明确责任。科主任要有全局观念， 善于抓重点，要始终站在医院整体发展的角度发现问题、看待问题、解决问题。充分调动和发挥副主任、护士长的工作积极性，将科室发展目标、管理责任分解到每个人身上，明确每个人的责任。做到就事论事，人有责任，肩肩有重担，创造性的开展工作。2.懂得如和决策。所谓决策就是对未来的行动确立目标。在科室管理中，决策占有核心地位， 决策是否科学直接关系到整个科室发展的好坏。医院决策中可分为战略决策、战术决策和业务决策， 科室管理者决策范围多属业务决策。 正确的决策程序大致分为明确目标、信息处理、设计方案、评比选优和组织实施。医院的科主任要业务建设上，核心流程的设计上， 科室科研组织上， 医疗管理上，医学人才培养上，也有大量的管理决策需要做出！因此，培养科主任的科学判断能力和科学决策能力也越来越重要。3.懂得授权、分权。作为一个管理者应该很清楚一件事情：若在日常工作管理中，很难做到事无巨细、事必躬亲，但是长此下去，不仅自己辛苦，也束缚了下属的工作积极性，容易养成依赖心理，造成你不放权，我不尽职，你不放手，我不使劲的局面。在科室管理中，科室管理者要懂得授权与分权。切忌事必躬亲。因此，科主任在医院日常管理中，要注意发挥各级人员的作用。科室管理者是不可能承担一切科室管理事务的，必须将一部分职权授予他人，这就是分权和授权。分权管理不等于放弃管理，授权更不是撒手不管。科主任要做好有效地授权应遵循相互信赖、量力授权、责权一致、保留权责和适当控制等科学管理的原则。4.树立竞争意识。科主任应...