医院运营模式医院建设 EPC模式医院项目从策划、设计、施工到运营整体打包交给专业的医院设计服务承包商
一、双方通过契约关系明确权利义务关系
一般 委托方负责筹措医疗项目开发所需的全部资金，拥有项目开发中的投资决策权、监督权、 建议权和知情权，享有项目的投资收益，承担项目投资风险；受托方根据合同约定组建项目管理团队， 负责医疗项目开发环节的全过程管理，履行项目委托开发管理职责和义务
二、一般医院建设EPC模式，承包商会为委托方解决医院建设中的各种问题
项目筹备： 前期的项目咨询立项、规划可行性报告、 医院设计理念以及招商引资项目等各个方面
建筑规划： 中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题
这主要根据医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规划等各个因素等制定具体的设计方案
空间软装： 中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、vi 导视设计
随着经济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，医院的内部设计与品牌宣传就更加重要
医疗配置： 中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台，针对医疗配备的这几大问题，EPC承包商会进行具体计划安排
运营策划： 后期的医院文化建设、医院人员培训、 广告营销策划、 医院宣传视频等方面，这些因素对医院的经营和未来发展至关重要
三、 委托方进行工程验收
当承包商完成所有的工程项目，接受委托方的验收并交钥匙
特点： 成本管控、时间管控、质量保障三大优点： 品质保证、物有所值、按时交付缺点 : 1
业主不能对工程进行全程控制2
总承包商需担当风险3
总价合同，价格弹性变化小公立医院 PPP模式运营：目前以PPP 融资模式运营的公立医疗项目中，社会资本方主要有以下两种盈利商业模式
一是“供应链”模式
供应链业务主要包括药品、医疗器械以及医用耗材
如凤凰医疗集团的 IOT模式就是通过对医院进行固定投资承诺，改善医院的医
