华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系在 2007 年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT) 上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和 MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT 最受关注的新闻之一。据报导， 中国制造的DVD产品， 每一台的出口价格也就是30 美元左右， 但向汤姆逊、 6C组织联盟 ( 日立、松下、 JVC、三菱、东芝、时代华纳) 、3C组织联盟 ( 索尼、先锋、飞利浦产品) 支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008 年提交了 1737 项PCT(专利合作条约 )国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下( 日本 ) 的 1729 项，和皇家飞利浦电子有限公司 ( 荷兰 ) 的 1551 项，华为公司名列PCT申请量榜首。同是中国企业，为什么差别那么大呢?这要从企业技术管理体系(MOT)来分析。华为技术在1999 年引入集成产品开发(IPD) 管理体系时，就在IBM 咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块 (CBB)进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。技术管理体系 (MOT)在美、 日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后( 美国在上世纪90 年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM 等高科技公司更是创新的典范 ) ，在日本成立了技术与创新管理研究中心(TIM-Japan) ，日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院 (MRI) 建立了技术管理协会。IBM 推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。技术管理体系在企业作为一个重要的管理模块，和产品管理、市场管理、供应链管理具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下几个方面：1. 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。2. 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场需求，是基于市场的创新，虽然有些需求是潜在的、未来的，它以市场的关注点作为创新的基础。3. 业务分层管理：将复杂的业务...
