华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。5、激励导向——吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献对当前及长远目标的贡献：● 对优秀人才的举荐● 对产品的优化和技术的创新● 对关键技术的创新● 对主导产品的优化● 对战略性市场的开拓● 对管理基础工作的推动● 对企业文化的传播2、职位价值● 职位重要性─对企业的影响度─管理跨度─人员类别● 职责难度─任职资格要求 ( 知识、经验、技能) ─任务性质 (创造性、复杂性和不确定性) ─环境 ( 压力、风险、工作条件) ─沟通性质 (频率、技巧、对象) ● 可替代性─成才的周期及成本─社会劳动力市场紧缺的程度─涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才─公司的特殊人力资本( 组织累积资源的承载者) 3、工作能力● 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。● 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。● 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同● 对公司事业的认同● 集体奋斗● 认同企业的价值评价和价值分配的准则● 归属感5、个人品格● 责任意识● 敬业精神● 积极心态● 不断进取、举贤让能● 廉洁、自律四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。评议等级与配股基准额关系图：某员工当年的股金评定等级为Ni ，其对应配股额为Pi ，其对应的认股基准额为Mi。Mi 根据历史累加股金等级确定。假设 1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi ，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为 B1、B2、B3，如下图：其中：●B1＞B2＞B3 ● 认股基准额Mi 对应于等级Pi 。 2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额T T＝其中： Pi ──每级配股额度 Li──每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图配股权等级 N Ni 0 配股基准额总额M Mi 新认股 B3 认股基准...
