二○一二年五月三十日目录7 3 7 377 参考文献《培训与开发理论及技术》附录人力资源经理岗位说明书财务经理岗位说明书生产经理岗位说明书销售经理岗位说明书华为技术有限公司中层管理者培训计划书培训效果评估表员工培训考评表跟踪考核表培训费用申请表培训申请表培训通知书华为技术有限公司中层管理者培训方案设计小组成员：组负责人：指导教师：邓勇于思泽李晓婷徐杰赵晓芹孟宪宏于海波高倩隋晓蕾徐蕾李欣鑫邓勇鲍晓娜员工培训档案培训签到表头脑风暴案例公司概况（一）公司简介华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为围绕客户的需求持续创新， 与合作伙伴开放合作，在电信网络、 企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3 的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟， 让人人享有宽带。为应对全球气候变化挑战， 华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。（二）公司组织结构华为投资控股有限公司（下称“ 公司” 或“ 华为”）是 100%由员工持有的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,596 人（截至 2011 年 12 月 31 日），全部由公司员工构成。 股东会下设董事会和监事会。董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会下设人力资源委员会、 财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。目前 , 华为公司的基本组织结构是一种扁平式的、分权化的、矩阵式的二级结构。公司按职能划分部门 , 以获得专业经济化。 同时又按产品线实行横向划分, 实现了职能部门对各自单位在行政上的管理权 , 各产品线对各单位有业务上的主导权。 行政平台、产品平台各司其职 , 当公司进行新产品开发、新市场开拓以及一些重大项目的实施, 都是以产品线为主线在直线职能制的行政平台跨部门调用公司内部资源组成项目小组的方式来运作。（三）公司发展战略为适应信息行业正在发生的革命性...
