1 / 3 运营管理中心总监岗位说明书一、岗位标识岗位名称：运营管理中心总监隶属部门：运营管理中心岗位代码：岗位职级：直接上级：副总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要全面负责集团运行评审与监控工作，参与集团战略规划的制定，并根据战略发展计划全面负责集团年度经营计划的制定、分解、分析、预测，同时根据分解的计划与目标，对子公司的运行计划与目标实施有效的过程控制。三、工作职责1.规划管理参与集团战略规划的制定，并根据战略发展规划全面负责集团年度经营计划的制定、分解、分析、预测，及时向上级领导汇报集团经营状况，提交经营分析报告；追踪各子公司月度、季度、年度经营目标的执行完成情况。2.运管监控负责组织年度、季度、月度经营计划的编制与评价调整，对子公司行业情况进行分析，熟悉子公司的运行管理情况；负责对集团运行管理制度、办法的建立和推广；负责对子公司运行管理的评审与监控；对子公司运行偏差进行相应的分析与控制，对子公司运行过程中出现的较大偏差在分析原因后上报主管领导，对确实因不可抗力的客观原因造成的偏差，对经营目标报总裁同意后按例外管理的原则进行修正、调整。2 / 3 负责与不同子公司的协调工作，对子公司运行情况进行评价；负责对子公司的运行实施过程监控，对子公司运行过程中所发现的问题责令整改；在人力资源中心的牵头组织上，参与对各子公司高管与财务经理的考核；分析集团整体经营活动状况，发现问题并提出相应的整改方案。参与稽核检查各子公司的各项业务活动的合规性及其他相关重大审计项目；根据审计后的整改督查报告，定期对所发现问题的整改进行督查。3.内部管理全面负责运营管理中心的日常管理工作，制定本部门的发展方向和目标，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团内外环境变化调整运管工作，对本部门的工作绩效和结果，负最终责任；依据运营管理中心的年度费用预算，负责部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门管理队伍，协助人力资源中心制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部门人力资源配置；组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平的提升；代表运营管理中心协调与其他部门、各子公司...
