杭挂企业岗位说明书第 1 页 共 4 页战略发展中心总监岗位说明书一、岗位标识岗位名称：战略发展中心总监隶属部门：战略发展中心岗位代码：岗位职级：直接上级：副总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要通过对集团发展的外部环境分析，结合集团本身的资源与能力，参与制定集团的发展战略方案，提出相关配套的战略实施计划，并对战略实施进行相关控制。三、工作职责1.战略分析负责进行集团战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。重点关注农用车、载货车及专用车行业的发展趋势与走向，从政治、经济、社会、技术环境入手，研究国家的产业结构调整方向，分析行业发展动态及市场动态并提交分析报告；了解竞争对手状况，包括竞争对手的优势、劣势、机会、威胁及市场发展动向，适时做出判断并提交相关分析报告；与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议；有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。2.战略制定与实施根据集团本身的资源与能力，结合市场分析与竞争对手分析，提出切实可行的战略杭挂企业岗位说明书第 2 页 共 4 页发展定位并对高层的战略制定提供有效支持；针对集团的发展战略，研究制定相关配套的战略实施计划；在高层领导的指导下，针对集团的发展规划，会同运管中心对集团年度目标计划的制定、实施进行分析、评估；参与监督、指导各子公司及职能部门对集团中长期发展规划的实施及年度目标计划的实施。在战略实施过程中，不断进行跟踪调研与反馈，对出现的例外与突发事件准确上报并提出相关的控制措施，为高层的战略决策调整提供有效支持。3.重大项目管理对集团重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书负责牵头集团重大项目的持续推进工作；负责审核各部门及下属子公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。4.内部管理全面负责战略发展中心内部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团环境变化调整工作重点；依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，协...
