目录第一篇一A 公 司 现 状 分 析( 一)企业简介( 二)企业管理体制二A 公 司 人 力 资 源 状 况( 一)企业组织结构企业人力资源结构( 二)企业人力资源状况分析第二篇一 公 司 薪 酬 管 理 体 系 设 计 总 则( 一)设计目的( 二)设计原则( 三)设计流程二公 司 薪 酬 管 理 制 度三公 司 薪 酬 设 计 内 容( 一)工作分析( 二)岗位评价四公 司 薪 酬 的 构 成( 一 )基本工资( 二 )薪酬工资( 三 )奖励薪酬( 四 )福利五薪 酬 方 案 的 实 施 及 管 理.第一篇一公司现状分析( 一)企业简介华纳公司是一家集精密模具设计，制造及注塑成型的专业厂商，公司专注于汽车及消费电子塑胶零部件，提供世界水平的模具开发及注塑成型服务。公司位于美丽的苏州木渎金桥开发区，距离绕城高速东山出口咫尺之遥，交通极为便利。公司拥有先进的精密模具加工及注塑成型设备，公司已经通过ISO9000 质量体系认证， 为了更好的服务于汽车行业，公司正积极地按TS16949标准执行质量体系，借助公司核心的模具与产品研发力量，在充分了解客户需求的基础上将客户的产品可能出现的失效控制在设计阶段，为国内外著名消费电子及汽车相关企业提供优质的模具，产品及相关的配套服务。( 二)企业管理体制公司目前采取总经理负责制，下面设各个职能部门分别管理，岗位分为管理类、技术类、市场类、生产类。与大多数小型企业一样，公司目前公司结构较简单，结构也不复杂。二公司人力资源状况( 一)企业组织结构( 二)企业人力资源结构公司现有职工100 人，公司的岗位可以划分为管理类、技术类、市场类、生产类等。其中管理类包括总经理、各部门经理以及财务部、人力资源部的人员; 技术类包括项目部门的人员、设计部成员；管理部门人员学历较高，基本上是本科生以上，约5 人，占公司员工总数的5%，公司的部门主管共6 人，占员工总数的6%。总体上看，该公司是一个知识化、专业化的公司。( 三)企业人力资源状况分析公司的人力资源结构资料中我们可以看出，公司目前员工规模不大，员工流动性高，因此需要有较有竞争性的薪资政策来留住这些员工，同时需要给予其较为满意的长期激励与发展。公司人力资源结构图如下：总经理人 力 资源部财务部生产部市场部设计部品质部工程部后勤部具体人员分配如下表：部门人员配置总经理人 力 资源部财务部生产部PMC部质保部工程部后勤部第二篇一公司薪酬管理体系设计总则( ...
