协信集团品牌管理系统实施手册一、品牌管理系统 (BMS) —— 组织架构 协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。品牌管理系统的主要内容包括：组织机构设立整体框架品牌决策委员会组成及决策机制品牌决策委员会主要职责品牌总监设置及主要品牌职责部门品牌专员设置和主要职责项目品牌专员的设置和主要职责品牌决策委员会组成及决策机制品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构；品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任；品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁; 委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜品牌决策委员会主要职责负责公司品牌战略制定与实施监督；负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责品牌总监及主要职责行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则行政人事中心品牌经理设置及主要职责公司品牌管理最高决策机集团各中心、子公司各部门、各项目部设置品牌专员，对项目开发过程的品牌进行全权维护和监控品牌决策委员会品牌总监品牌管理机构设置品牌经理相关部门设置品牌专员和品牌管理部门对接，执行具体管理事宜公司品牌战略和管理执行机构（行政人事中心负责品牌统筹管理与内部协调，营销负责对外宣传和集团中心、子公司部门品牌专员行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行负责集团品牌管理年度预算制定和实施负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作负责集团视觉识别手册设计规范、品牌形象广告监督实施等工作协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的...
