南 方 保 健 审 计 失 败 案例 分 析一、引言美国安然、世界通信、施乐等一系列财务舞弊丑闻的爆发不但使投资者和债权人损失惨重,而且使社会公众对美国企业 界和会计职业界丧失信心
这从以下一些专有名词英文 缩写的 “演绎 ”可窥见一斑: CEO(Chief Executive Officer ,首席执行官)被戏称为Corporate Embezzlement Officer (公司贪污官);CFO(Chief Financial Officer ,首席财务官)被戏称为 Chief Fraud Officer (首席舞弊官);EBITDA (Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortization ,扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利)更被戏称为Earnings Before I Tricked the Dumb Auditor(我蒙骗那个愚蠢审计师之前的盈利)
下面以美国南方保健公司的财务舞弊案为例进行分析
二、 美国南方保健公司简介上世纪 80 年代初,斯克鲁西出于将理疗和恢复性治疗 等手术辅助环节从医院 中独立出来的独特想法创建了南方保健公司(以下简称南方保健)
1986 年南方保健完成新股发行并在纽约股票交易所上市
以后的十年,南方保健疯狂购并,2002 年已 发展 成为全美最大的私立保健医疗公司,在美国的50 个州和澳大利亚、加拿大、英国等国家拥有众多的诊所、外科手术中心和疗养院
正是这几近疯狂的扩张速度使南方保健消化不良,加上首席执行官斯克鲁西在董事会中的独断专行和过分追求个人成就感,最终使南方保健走上了财务舞弊不归路
2003 年 3 月南方保健的财务舞弊丑闻浮出水面,创下了上市公司财务舞弊涉案人员最多的纪录(11 名高管人员涉案)
已经抖露出的25 亿美元的虚假利润更使其成为仅次于世界通