2016年度经销商合同供应商： XX（上海）卫生洁具有限公司经销商 :合同号 No.___________ 此合同由如下双方授权代表于2016 年_01_月_01_日在 上海 签订：合同签订日期： 2016 年 01 月 01 日合同终止日期： 2016 年 12 月 31 日XX(上海 ) 卫生洁具有限公司（下称“ XX中国”）地址： XX 总 经 理：XX 邮政编码： XX 电话：XX 传真： XX 联系人：联系电话：（下称“经销商” ）地址：法定代表人：电话：传真：联系人：联系电话：附件：□经销商营业执照正本复印件□经销商组织机构代码证照正本复印件□经销商税务登记证( 国税 ) 正本复印件XX(上海 ) 卫生洁具有限公司（下称“XX中国”）授权（下称经销商）为地区标准经销商 / 工程经销商之一 , 享有销售与推广XX品牌产品的权利。经销商定义：标准经销商：系全面从事XX产品在指定区域内的工程、零售、DIY 并拥有 XX中国授权专卖店之商业机构，可享受本合同内所有政策。分为A/B 两类。工程经销商：系无 XX 中国授权专卖店，并无权从事任何批发及零售业务之XX经销商，同样需遵守和享受本合同之政策，但一切与零售及有关政策均不适用。2016 年经销商管理方针和政策XX中国将对现有经销商进行资质认定和分级，通过对不同级别经销商差异化的资源分配以强化其对目标的承诺，并建立有效的目标和组织协同及管理团队的对接以驱动优秀经销商快速可持续的成长。基本原则1．经销系统分为标准经销商、工程经销商；2．A/B 类经销商为标准经销商，由XX中国授权并签定年度销售目标；3．A/B 类定义A 类- ）100% 完成了 2010 年度各项年度目标( 合同签订额 ) - ）2016 销售目标 ( 合同签订额 ) ：在 2010 年度合同签订额的基础上，工程和零售分别不低于40%的增长- ）有独立负责完成XX中国年度目标的业务主管和销售团队，并和XX中国销售团队建立有效完善目标的检讨机制B 类- ）85% 完成了 2010 年度各项年度目标( 合同签订额 ) - ）2016 销售目标 ( 合同签订额 ) ：在 2010 年度合同签订额的基础上，工程和零售分别不低于20%的增长- ）有建立独立负责完成XX 中国年度目标的业务主管和销售团队的明确计划和时间表，并按时完成团队和目标检讨机制的建立4．A类经销商的特别支持 - ）享有 A 类特别提货价 （比正常价格手册公布的经销价下浮5%） - ）优先的店面开发授权[ 在相同的店面评标基础上] - ）优先的市场活动支持5．...
