公司工作会报告同志们：今天，我们隆重召开贵州金元集团公司**年工作会议。我代表集团公司向大会做工作报告。这次大会的主要任务是。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足贵州“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇、加快发展这个根本主题，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，为实现集团公司又好又快地发展奠定坚实的基础。**年工作回顾过去的一年，为实现集团公司又好又快的发展，公司上下，立足省情，同心协力，按照“三个高度统一”的企业发展宗旨，大力弘扬“金元精神”，以良好的精神状态和时不我待的紧迫感，脚踏实地、埋头苦干、聚精会神地抓好集团公司**年奋斗目标的落实。通过增强抓落实的责任，明确抓落实的措施，凝聚抓落实的力量，健全抓落实的机制，积极应对电力市场行情变动、电煤供应紧张、价格大幅上升、生产建设任务繁重等困难，在安全生产、经营管理、电源建设、多元发展、队伍建设等方面取得了新的成绩，集团公司比原计划提前一年实现“百亿元销售收入”的目标，并为**末实现集团公司中期奋斗目标夯实了基础。一、主要指标完成情况完成发电量478.7亿千瓦时（其中水电6.2亿千瓦时）；供电煤耗完成360克/千瓦时；完成基本建设投资98亿元；建成投产火电装机350万千瓦，比计划增投30万千瓦;建成投产中小水电站9个，新增水电装机15.18万千瓦；全年系统各发电厂未发生重特大安全责任事故。全年实现销售收入103.7亿元，其中主营业务收入86.5亿元，其他业务实现17.5亿元收入。上缴税金16.1亿元。二、全年主要工作情况第1页共13页1.加强生产经营管理，电力核心业务业绩突出。电力是集团公司的核心业务，因此，抓好电力生产和经营管理，一直是集团公司各项工作的重中之重。为缓解年初电煤持续紧张、供应不足的矛盾，集团公司火电厂高价购买块煤，组织远距离电煤发电，保证了枯水期的正常供电。年中，又针对电煤市场变化和电力调度存煤要求，及时研讨制定对策措施，讲求时效，通过建立和完善煤电协调机制、电煤保障机制和电煤储备机制，增强了集团公司电煤管理的整体性、协调性和针对性，基本保证了全年发电用煤。针对煤质下降和机组调峰频繁给机组经济运行带来的不利影响，集团公司系统各发电厂一是牢固树立“设备就是市场”的观念，提高设备检修质量，减少机组非计划停运和非计划降出力，确保机组安全可靠运行，为电网安全提供可靠的电源支撑；二是积极开展同类型机组单机小指标竞赛，每季度对火电厂机组进行状态评价，不断提高机组经济运行水平；三是加强与电网调度部门的沟通协调，不断优化运行方式，科学合理调整机组负荷与电量计划；四是依靠科技进步，实施节能降耗。在燃煤质量严重偏离设计标准的情况下，及时调整锅炉运行方式，努力提高机组出力，严格控制和降低生产成本。集团公司积极主动应对电煤价格大幅上扬，上网电价利润空间日益缩小的巨大经营压力：一是努力争取煤电价格联动政策早日落实，积极争取合理的上网电价和脱硫补贴电价；二是加强资金管理，严格控制各项费用支出，建立财务审批制度，严格监管资金的使用；三是加强审计制度建设，在经济责任审计、物资招标监督工作中，加大审计工作力度，防止了集团资产流失；四是充分发挥结算中心功能，统筹资金运作，支持集团公司系统各子公司发展，提高资金运行效率；五是加强与金融机构的沟通协调，积极筹措资金，降低融资成本，保证项目能够早日建成，早日产生效益；六是加强对子公司的管理，将经营指标量化、细化，加大考核力度，变“软指标”为“硬指标”，建立健全了集团公司对控股公司的经营考核评价体系，促进了子公司的规范管理和健康发展。以上措施有力保证了在集团核心业务成本增加时经济效益不降低。第2页共13页集团公司以发电运营公司为载体，积极与国电集团、粤电集团、黔源公司进行充分磋商，先后签订了鸭溪电厂、水城电厂的生产运营委托管理合同，盘南电厂的生产运营委托洽商工作也取得了阶段性进展。在生产管理营运过程中，发电运营公司积极控制发电成本，统筹远近煤源，调剂发电计划，提高机组健康水平，为托...
