1 压铸主管岗位职责岗位名称压铸主管所属部门生产部文件编号文件名称压铸主管岗位职责说明书版本页数2 直接上级岗位生产部经理直接下级岗位班长、压铸工、熔炼工、毛刺工、砂带工岗位核心价值安排 ,组织 ,指挥 ,协调生产 ,使生产正常有序的进行。对各生产因素如人员,物料 ,设备 ,工艺 ,品质 ,环境 ,现场等加以协调，综合应用，使之达到原材料的一致性，设备的稳定性，实现低能，高效，优质，安全，文明的生产目的。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产安排指定生产排期1、对生产订单， 根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班组长，组织生产。2、指导班组长对员工进行业务培训，不断提高员工业务水平，关注车间工作效率的改进和提高；排除异常3、对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台 ,模具异常等 ,要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等生产现场的规划4、制定“ 5S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。分析总结5、发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。6、跟进生产进度，对压铸工艺技术问题给予支持建议；组织监督组织培训1、如操作技能， 生产安全， 品质意识， 工作纪律等， 提高员工各方面素质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。记录监督2、对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和6S 执行情况进行监督，主要是数量和质量。协调沟通现场问题处理1、对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。标准执行2、监督生产现场的一些规章制度，工艺文件， 品质要求。 作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。报告、报表3、按时完成各类报告、报表， 遇有异常情况及时向上级反映；并对各类报表的真实性、准确性、有效性负责；心理辅导4、经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。 加强团队合作精神。5、公平、公正、公开地考核员工，爱护、关心员工，督导员工改进；其他事项辅料跟踪1、对生产中所需材料进行管控，减少浪费。 并极时对一些无库存的材料进行请购。2、合理确定工时， 严格控制本部门生产使用耗材的管理，努力降低成本和2 辅助时...
