可靠性管理工作总结篇一：可靠性工作总结XX年可靠性年终工作总结一． XX年可靠性工作情况：1、领导重视，建立和健全可靠性管理体系
建立并建全可靠性管理体系，成立了以生产副总经理为组长，设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构，设立专人管理可靠性工作，并经过国家电力监管委员会培训，取得可靠性工作上岗证
2、严格执行上级规定，制定有效的管理办法认真执行《电力可靠性管理暂行办法》，并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》，并严格监督和考核执行情况
3 、认真做好可靠性统计评价工作依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求，做到准确、及时、完整的上报数据，确保可靠性数据的三性
4 、加强分析，反馈信息、指导生产每月进行可靠性指标分析，对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据，进行严格分析，直接反映设备运行状况，真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平
二、 指标分析内容：主机可靠性指标完成情况列表：三、指标完成情况的分析：1、 系数分析XX年，未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件
XX年完成机组等效可用系数%，同比 XX年全年（ %）降低个百分点， 主要受两台机组检修工期的影响，XX年检修用时台均小时，影响等效个百分点，XX年检修用时小时
结论： XX年比 XX 年台均检修用时小时，是造成等效可用系数降低的主要原因
2 、 事件分析(1) 非计划停运事件分析XX年，无非计划停运事件
(2)降低出力事件分析XX年，无降出力事件
(3) 对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析
XX年，未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件
四、机组计划检修情况分析：XX年，两台机组的计划检修工期为1 号机 25 天， 2 号机 28 天（台均计划检修636 小时）
