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可靠性管理工作总结VIP免费

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可靠性管理工作总结篇一:可靠性工作总结XX年可靠性年终工作总结一. XX年可靠性工作情况:1、领导重视,建立和健全可靠性管理体系。建立并建全可靠性管理体系,成立了以生产副总经理为组长,设备工程部部长、可靠性主管及发电部值长机组长、设备部专业点检长、安监部高级主管、燃料部高级主管的可靠性管理机构,设立专人管理可靠性工作,并经过国家电力监管委员会培训,取得可靠性工作上岗证。2、严格执行上级规定,制定有效的管理办法认真执行《电力可靠性管理暂行办法》,并依据该《办法》制定了本公司的《设备可靠性管理标准》,并严格监督和考核执行情况。 3 、认真做好可靠性统计评价工作依据可靠性评价规程、《丰润热电辅机可靠性绩效系统管理办法》的要求,做到准确、及时、完整的上报数据,确保可靠性数据的三性。 4 、加强分析,反馈信息、指导生产每月进行可靠性指标分析,对机组非停、降出力、检修超期等影响机组等效的数据,进行严格分析,直接反映设备运行状况,真实反映出设备的制造质量、运行、检修水平。二、 指标分析内容:主机可靠性指标完成情况列表:三、指标完成情况的分析:1、 系数分析XX年,未发生非计划停运、降出力等影响机组等效的事件。 XX年完成机组等效可用系数%,同比 XX年全年( %)降低个百分点, 主要受两台机组检修工期的影响,XX年检修用时台均小时,影响等效个百分点,XX年检修用时小时。结论: XX年比 XX 年台均检修用时小时,是造成等效可用系数降低的主要原因。 2 、 事件分析(1) 非计划停运事件分析XX年,无非计划停运事件。 (2)降低出力事件分析XX年,无降出力事件。(3) 对锅炉灭火、频繁发生的事件要重点分析。XX年,未发生锅炉灭火等频繁发生的影响可靠性的事件。四、机组计划检修情况分析:XX年,两台机组的计划检修工期为1 号机 25 天, 2 号机 28 天(台均计划检修636 小时)。修前,进行周密的检修策划,根据日常点检进行设备检修前的劣化分析,合理制定检修络图;修中,严把检修质量进度关,确保检修不窝工,不丢项落项;修后,有序进行设备试运、相关试验。从而大大缩短了检修工期,1 号机检修用时小时,2 号机检修用时小时,台均小时。统计 XX年、 XX年相继检修结束后,两台机组的长无故障连续运行天数:1 号机无故障连续运行天数为266 天, 2号机无故障连续运行天数为339 天。在这期间,未发生机组非停及降出力情况,确保完成全年可靠性的各项指标。五...

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