合同管理和信息管理细则————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：B13- 8中央储备粮新沂直属库新建储备仓工程监理细则（合同和信息管理）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作控制目标及控制要点监理工作方法及措施项目监理部（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：江苏省建设厅监制合同管理和信息管理细则一、合同管理1．协助建设单位编制招标文件， 起草承包合同， 避免含混词意，明确双方责、权、利，推敲每一条款，做到严密、完整，不怕烦琐，力争在施工中可能出现的纠纷均在合同条款中得到解决。2．在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其它合同有关事项进行跟踪管理，及时掌握各种信息，监督承包商履行合同条款，按照合同中约定对施工方质量、进度、安全等方面进行奖优罚劣。3．采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单，以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为，应立即发出监理指令单纠正违约行为。4．及时协调建设单位与施工单位的合同纠纷，尽可能采用调解的方式解决争端。5．严格控制工程变更， 特别是对承包商提出的有可能增加造价的工程变更必须认真审查，并报业主同意方可实施。6．施工竣工验收后， 按照合同中有关经济条款， 审查施工上报的决算。7．认真做好施工现场监理日志和各种情况记录，公正、合理地处理有关索赔事件。8．加强合同管理，协助业主处理与设计单位、地勘单位、施工单位、材料设备供应单位等相互联系的单位间的合同关系，依据合同条款内容，协调和处理矛盾。9．督促工程各有关单位严格执行、遵守合同， 维护合同的严肃性，努力用合同规范业主、施工方、监理方的行为，严格按合同履行。二、信息管理（一）做好信息管理工作：1．组建本项目工程建设监理信息系统， 构造项目管理信息网络，组织好合理的信息流程，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。2．完成对工程外部信息的收集、整理、分析，提供最新建材性能、价格信息以及资金、物资、政策、气象、交通等方面的信息，同时，也完成与业主、承包商、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。3．及时、准确地向甲方提供现场施工质量、进度、投资情况、分析影响三大目标的各因素，提出控制措施与对策，纠正偏差确保目标控制。4．及时将施工新技术、新工艺、新设备、新材料信息提供给施工单位，改进施...
