吉林东圣焦化有限公司2010 年度绩效考核实施方案二〇一〇年五月I 目录一、指导思想3 二、制定 2010 年年度绩效考核实施方案的原则 3 三、 2010 年绩效考核实施方案的构成3 四、具体考核办法3 （一）关键指标考核3 1、各单位绩效工资的计算 3 2、各单位目标值的确定3 （二）费用考核 4 （三）指标考核 5 （四）单项奖励考核6 1、焦炉无难推焦奖 6 2、炼焦无烟生产奖 6 3、鼓风机系统无故障运行奖7 4、全月无停车事故奖7 （五）专业考核 8 1、生产管理考核8 2、安全管理考核12 3、环保管理考核12 4、技术、质量管理考核13 5、现场管理考核14 6、职能指标考核16 五、主要产品产量月份分解计划19 II 3 吉林东圣焦化有限公司绩效考核实施方案（2010 年）2010 年，吉林东圣焦化有限公司已步入全面规范生产的新阶段。为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2010 年东圣焦化有限公司绩效考核实施方案。一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。二、制定 2010 年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。三、 2010 年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资 =绩效工资×实际实现值/ 任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表指标单位焦炭产量三品回收其它单位满意度精甲醇产量炼焦车间55 万吨备煤车间55 万吨化工车间55kg 动力车间0.3 0.3 100%×0.4 空分车间3.8 万吨净化车间3.8 万吨合成车间3.8 万吨4 维修车间100%×0.4 0.6 质检中心（焦化）0.3 0.3 100%×0.4 质检中心（甲醇）100%×0.4 0.6 安全生产部（甲醇）0.1 0.1 100%×0.2 0.6 安全生产部（焦化）0.4 0.2 100%×0.2 0.2 供销部0.3 0.2 100%×0.3 0.2 办公室0.2 0.2 100%×0.4 0.2 人力资源部0.2 0.2 100%×0.4 0.2 企管部0...
