1 / 3 部门职责权限表版本号：部门名称 ：财务部隶属最小部门 ：制定者： 胡石君审核者： 赵建平生效日期：本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制：总裁财务总监总公司财务经理各事业部、分（子）公司财务经理主一出主一出办般办般会会会会计计纳计计纳项目部核算员部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）：重要性工作模块主要工作内容和责任1 财务管理熟悉国家财经法规，为公司投资决策、项目可行报告提供准确、可靠的财务信息依据。具体负责公司财务规章制度的制订、修改、完善和补充，以及监督各部门遵照执行。负责组织编制财务收支计划和资金计划（预算），并监督、检查和考核执行情况。积极主动地查收各工程项目款项及其它应收帐款，管理和监督公司资金周转的给个环节，为资金正常运作、安全完整和保值增值提供及时可靠的财务信息及合理建议，努力降低资金成本，提高资金使用效益。2 / 3 2 会计核算根据《会计法》和有关法规，正确组织会计核算，保证帐簿设置、科目选用及核算程序、方法的正确与规范。及时、准确、全面、系统地反映和监督公司经营管理活动全过程以及经营结果，及时、全面地提供准确、可靠的会计核算信息。及时、准确计缴各项税金并正确进行帐务处理，合理合法节避税。3 项目部财务监管根据公司财会制度与财会管理和核算要求，对各项目部财会工作全面实施监管和业务制导，防范和控制风险。对日常开支、对外采购合同付款、进度款支付及付款流程进行监督、管理与审核。4 对外财务关系管理加强同相关银行、税务、工商管理及其它相关单位的沟通与联系，并协调和保持良好的关系。6 人员管理及培训做好财会人员的工作检查与考核、评比，以及后续教育、培训工作，努力提高财会人员的专业素质和职业道德素质。部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）：各种款项支付管控流程、费用报销管控流程、成本费用核算与控制流程、财务计划与资金预算编审管控流程、合同（协议）工程项目管控流程、公司其它业务管控流程部门主管权限表：分类工作事项拟制 /申请 (负责或组织 ) 审核 /审议审批 /签发备注
