员工个人绩效管理细则为规范公司对员工的个人绩效考核与评价，持续改进提升员工个人业绩， 促进企业经营和战略目标的实现.根据集团的总体部署，结合公司实际，特制定本细则。一、考核目的1、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估， 肯定成绩， 发现问题 ,为下一阶段的工作绩效改进作好准备。2、为员工的绩效薪酬发放提供翔实数据，调动员工工作积极性，推动企业经营管理的全面提升和员工劳动报酬的同步增长。3、将员工个人绩效考核转化为一种管理过程,形成一个公司与员工双向沟通的平台，提高管理效率. 4、将年度考评结果作为员工能力和岗位评价的重要依据，丰富人力资源管理手段。二、考核原则1、自评与上级主管评价相结合原则:管理人员和班、组(值长）采用自我评价与上级主管考核评价相结合的原则。2、关键绩效指标（KPI)原则：二级单位的业绩考核以 KPI 为重点定量考核为主，其他职能部门的业绩考核以 KPI 为重点定性考核为主的原则. 3、全面挂钩原则：考核结果与员工薪酬、培训、职位调整、辞退等全面挂钩的原则。4、客观原则：以事实为依据，按程序和规章制度来考评的原则。三、组织机构公司成立以人文总监为组长的绩效管理领导小组，组织领导公司的绩效管理工作，负责绩效管理决策、目标确定、监督保障体系的建设和运行,制定绩效考评体系和考评标准，分解下达绩效管理指标，进行绩效考评和分析，指导绩效持续改进。组长： ** 副组长： *** 成员 ＊＊ * ＊领导小组下设员工个人绩效管理办公室，办公地点设在人文处。负责绩效管理的决策、指标的传达、传送，考评信息反馈、沟通和分析，收集申诉信息、调查核实并及时反馈仲裁信息，执行兑现考评结果,管理好考评资料。 指导二级单位和职能部门的员工绩效管理工作。负责人 :** ＊成员:＊＊ *＊二级单位、职能部门专(兼）职绩效管理员各二级单位、职能部门成立相应的绩效管理领导小组，并配备专（兼）职绩效管理人员. 四、考核对象本细则适合除去下列人员外的全体员工。1、试用期内人员. 2、试用期满但无正式岗位人员,即处于能力考核期和能力提升期人员。3、实行谈判薪资人员。4、*＊公司员工。5、董事长（由集团考核） 。五、考核方法1、公司总经理、顾问由董事长进行绩效考核，总监、总工程师由总经理进行绩效考核。2、中干、技术带头人由分管公司领导进行绩效考核。3、一般管理人员和班、组(值)长由二级单位、职能部门负责人进行绩效考核. 4、工人由班、...
