员工培训与发展一. 目标1掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。2提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。3提升员工履行职责的能力，改善工作绩效4改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神二. 职责教育培训工作在公司总经理室统一布署下由办公室归口管理、统筹规划，各实施部门（指专业部门和车间机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。1公司办公室职责：A根据公司的发展需要制定公司培训实施纲要。B制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和分支机构贯彻落实。C根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。D负责制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费。E负责培训资源的开发与管理。F根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。G开展培训的效果评估工作。2公司各专业部门和车间职责：A根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。B指导本部门员工制定和实施职业发展规划。C建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。D负责向公司提供本专业的培训师和教材。3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三. 教育培训的内容：1综合素质2专业技能3个性提高四. 教育培训的方式1公开课A办公室负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。B各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交办公室。C参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司一定范围内进行汇报，并复印培训教材送至办公室备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。2岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。3内训办公室根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。4内部讲师根据培训发展需要，公司实行内部讲师制度. 五. 培训作业流程1年度培训计划的拟定程序A办公室每年年底根据公司的下一年度的业务目标，分析，判断所需要的技能和知识，根据绩效考评结果，对员工作出培训需求建议；B与各部门讨论员工所需培训课程的分配，制定出公共课程和特定课程...
