一 G01 工作教导循环图注： 1．口授：用口头解说； 2．表演授：示范给他看； 3．试作：让他做做看； 4．查核：查看他做的结果
一 G02 训练需求调查表年度：部门：填报日期：年月日查核口授试作表演授项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员登记12345678910批准：审核：制表：说明： 1．由培训部门依年度进行调查； 2．调查出来的项目再作为年度计划的依据
一 G03 新员工培训计划表员工姓名：部门：编号时间培训单位培训者要求掌握内容说明： 1．正式上岗前之培训计划； 2．总时间一周至一个月不等
一 G05 员工个人培训记录编号：部门：记录：姓名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学历日期学 历专 业学 校1234外部培训日期职称/ 资格 / 证书/ 内容时数发证机构1234内部培训日期培 训 内 容时数评语12345备注说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件
一Ｇ06 新员工培训成绩评核表编号：日期：姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何
□优□可 □差二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核
□优□可 □差三、新进人员对各项规章制度了解情况
□优 □可 □差四、新进人员提出改善意见评核
□优 □可 □差五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明
六、辅导人员评语总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管并向人事部备案
一Ｇ07 员工培训考核表日期地 点□内训□外训课程内容时 数讲 师应参加人数人实参加人数人姓名出勤状况发问次数考试成绩备注总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理
一Ｇ08 在职训练计划序号课程名称讲师来源时数预定月份培训对象经费预算备注内外合计说明：１．培训部门制定全年之厂内
