员工奖惩管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为加强员工自我约束自主管理意识，规范员工行为，提高员工素质，维护集团经营管理秩序，保障集团各项规章制度的有效执行；同时也为统一员工的行为导向和价值取向，特制定本规定。2.适用范围适用于员工奖励与惩罚办理。本制度是员工奖惩管理的原则性文件，针对具体的奖惩事项以及重奖重罚等，可在本规定基础上制定具体方案。3.术语和定义3.1 “高层管理人员”指集团副总裁及以上、项目公司副总及以上的管理人员；3.2 “中层管理人员”指集部门总经理（含副总经理）或项目公司部门经理（含副经理）以上管理人员；3.3 “基层员工”指集团总部部门总经理级以下、项目公司部门经理以下的其他员工。3.4 人力资源管理部门：除非特别指出，“人力资源管理部门”代表集团人力资源部或项目公司办公室。4.职责4.1.人力资源管理部门4.1.1 负责各自单位的员工奖惩管理。5.管理内容5.1 奖励5.1.1奖励方式（对某一事项实施奖励时可选取单一方式，也可以不同方式组合使用）：1)精神奖励：表扬，嘉奖，职级、职务晋升。2)物质奖励：奖金或实物；3)其他奖励：旅游、参观考察、培训与进修等。5.1.2奖励类型：1)工程、设计创新奖：奖励员工（团队）在工程、设计等方面取得的创新和突破；2)质量、安全管理奖：奖励员工（团队）在质量、安全管理方面取得的优秀业绩，或及时发现、排除较大质量、安全事故发生的行为；3)突出业绩奖：奖励员工（团队）认真履行岗位职责、工作业绩突出，且有良好工作主动性和合作精神的行为；4)合理化建议奖： 奖励员工提供的有利于工作改进的意见、建议或提案， 并达到降低成本、改善管理、促进企业发展的行为；5)信息提供奖：奖励员工以书面形式提供物资采购、项目投资、政策利用、产业信息等方面的资讯，并为集团采纳或对集团决策提供帮助的；6)廉洁奖：奖励员工在招标、采购、公关等对外交往事务中，不损公利已，不接受他人钱物、 宴请， 并对确属无法推辞的宴请、钱物及时向集团汇报或将钱物上交集团的行为；7)精神文明奖： 奖励员工良好的精神文明行为，在市级以上媒体产生良好反响，为集团带来良好社会声誉的。5.1.3奖励事项：1)完成本职工作出色，取得显著成绩；2)技术创新和攻关取得较大突破；3)保护集团财物，使集团利益免受损失；4)对营私舞弊或危害集团权益之事，能事先发现或制止， 使集团利益免受或少受损失；5)...
