员工年度工作总结—仓储配送部篇一： XX年配送部年终总结配送部年终总结-YT 岁月如梭，转眼间XX 年已与我们挥手告别
回顾这一年，在公司领导的正确领导和亲切关怀下，其他部门同事密切配合下，部门开拓创新、人员整合；并且在全体员工的共同努力和奋力拼搏下，我们圆满的完成了公司安全驾驶及药品配送工作，为了更好的总结经验，为明年的工作打下坚实的基础，现将一年来的工作总结如下：一、思想方面在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工作和奋斗目标
配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质
努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作
二、工作方面严格管理及督促驾驶员安全行驶、优质服务的完成了配送任务， XX年里配送部完成药品配送约万件货，安全行车约万公里，为业务做好后勤工作，保证药品安全、快速的到达客户手里
在公司领导带领下，配送部与其他同事的共同努力下，顺利的完成了XX年的配送工作
工作重点主要以下三点：1、优化团队规范及完善部门的管理制度与流程，根据公司营运状况状况，合理的对配送部进行人员整合驾驶兼配送，定编定岗的工作与考核办法，使其公平合理，以达到激励配送部员工工作
以下为目前配送部组建表：运输自有货车7 辆，其中苏HC4887冷藏运输车制冷温度已不能符合GSP要求，并且自重高，载量低也无法做普通货车使用， 另有苏 HC4889、苏 HC4882两辆使用年限过久，设备磨损严重，维修频繁，增加费用成本；配送部根据实际情况，零活安排车辆进行配送，将 2 辆车做短途、 应急使用
配送部岗位整合后，驾驶员兼送货，工作过程中需要领核发票、 装货、 开车、 卸货、 退货、 收款、交款等较多手续，是很多驾驶员不愿选择的原因，导致驾驶员的不稳定性，也是
