员工招聘任用离职管理制度VIP免费

1.0 目的规范员工招聘、任用、离职管理, 搞好人力资源管理工作。2.0 适用范围公司除总经理、董事长以外的全体员工。3.0 专用名词4.0 职责企业管理部负责员工招聘、任用和离职管理工作。5.0 工作流程5.1 员工招聘流程图：内部招聘复试合格审核审核人力需求表录用：1.公司总经理 /主管副总签署 <录用通知单 >；2.企管部告知新员工报到时间、地点及需携带的有关证件、证书；3、通知相关部门经理做好接受、工作安排。办理入职手续：1．填写 <入职申请表 >、出具与原单位终止劳动合同证明2．阅读 <新员工入职告知书>和<员工手册 > 3．介绍相关人员4．安排住宿、领用办公用品、劳保用品5．发 <考勤卡 > 部门介绍：1.部门负责人带领参观部门、介绍部门人员2.直接经理介绍岗位职责，说明工作入职培训：1．确定其讲师2．公司介绍3．企业发展历程4、企业文化与理念5．各项制度6．业务基础知识进入岗位试用合格，转为正式员工部 门 申 请增员 /换人根据职位要求选择招聘渠道企管部查验证 件 , 安 排笔 试 / 面 试 ,填 写 < 面 试记 录 评 估表> 通 过 者 由部 门 经 理进行复试，填写 <面试记 录 评 估表 > 重 要 岗 位人员由（副） 总经理 进 行 第三轮面试主管副总人事副总专 业 职 位由 部 门 筛选简历常 规 职 位由 企 管 部筛选简历必要时安排企管部对应聘者进行背景调查企管部编制招聘计划外部招聘企管部对收到简历进行分类应 聘人 填写<应聘 人员 登记表 > 总经理企管部安排体检转正评估5.2 员工任用、离职流程图：6.0 招聘管理6.1 招聘原则：6.1.1 坚持“公平、公开、公正”的原则。6.1.2 确定用人标准时需根据公司结构及公司发展需求制定，在同等条件下，优先选用内部人才。6.1.3 引进市场竞争机制，实行择优录用，坚持用人“回避原则”，反对任人唯亲。6.2 招聘计划管理：6.2.1 编制内人员流动需补充， 由用人部门在每月30 日前填写《人力需求表》 报主管副总审核、总经理批准，通传人事副总。增加岗位的需出具《岗位手册》。6.2.2 企管部次月 2 日前汇总用人部门的需求申请, 编制招聘计划 ( 如用人部门临时需求 , 由用人部门填写《人力需求表》按规定审批后, 由企管部安排解决 , 经人事副总批准后实施。6.2.3 公司招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式, 企管部根据需要选择进行。6.3 内部招聘管理：6.3.1 企管部根据招聘需要在公司内部发布...