员工绩效考核与职级评定方案（草拟）文件编号：版次：拟文：审核：核准：一、考核类别（1） 月度考核：销售部：分为定量指标考核与定性指标考核两种形式，其中定量考核指对员工KPI 指标的考核，定性考核指对员工非业绩的考核。其他部门：月度考核均为定量KPI 指标考核。具体参照第五条“评定指标” 。（2） 年度考核：各部门年度考核以定量指标与定性指标考核两部分组成。年度考评结果与当年的年终奖挂钩，并作为次年职级评定的重要参考依据。 年度考核不合格者做降级降薪处理，考核优秀者可作为晋级候选人，获得次年（一月份）职级评定资格。（3） 晋升考评：常规晋升：每年一月份进行考评工作， 是员工晋升的常规途径。特殊晋升： 因表现突出或对公司有重大贡献，由总经理直接任命的晋升，无需通过常规考评可直接升职级。具体流程参照第三条“评定流程” 。二、考核周期（1） 月度考核：每月一次，具体考核周期为每月25 日---30日。（2） 年度考核：每年 12 月 20 日---30日进行绩效考评工作。（3） 晋升考评：每年 1 月 20 日---30日进行考评工作。员工可以根据自身情况（参照第五条“评定指标” ）向行政部人力资源室提出书面申请。行政部人力资源室在接到员工书面申请后，组织评审委员会进行职级评定活动。三、晋级评定流程四、考核组织（1） 组织执行：行政部人力资源室， 负责绩效考核工作的计划与组织实施，并受理职级评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。（2） 评审委员会： 分为常务委员 ，包括人力资源室、董事长助理，常务副总； 委员，包括部门经理，总经理。（3） 评审委员会评审安排（见下表） ：初级员工评审常务委员（ 2 人） +部门主任 / 经理（ 1 人）合格不合格合格不合格中级员工评审常务委员（ 3 人）+部门经理（ 1-2 人）+行政部经理高级员工评审常务委员（ 3 人）+部门经理（ 1-2 人）+行政部经理+总经理五、考核内容（1） 定量指标考核 ：申请职级评定的基本条件。 包括：工龄、司龄、KPI指标（定量指标的完成情况） 、培训积分等。销售部：见习业务员：工龄（ 1 年）；司龄（ - ）；销售业绩（ - ）；培训积分（ 20分）实习业务员：工龄（年）；司龄（半年）；销售业绩（连续两个月或累计三个月完成业绩指标） ；培训积分（ 30 分）初职二级：...
