中国兵器工业第二〇五研究所员工职业生涯发展管理制度错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。目录第一章总则第一条适用范围本制度适用于中国兵器工业第205 研究所（以下简称205 所或本所）除下属实体公司或三产公司以外的全体与205 所建立正式劳动关系的员工。第二条目的为保持中国兵器工业第205 研究所（以下简称205 所或本所）各级员工可持续发展的职业生涯发展，本着开发人才、留住人才的原则，达到促进员工与组织共同发展的目的，特制定本制度。第三条定义及内涵：职业生涯规划与管理，是指个人发展和205 所相结合，对决定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，并通过设计、规划、执行、评估和反馈使每位员工的职业生涯目标与205 所发展的战略目标相一致。职业生涯规划与管理包括两个方面：一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理，员工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工职业生涯目标的实现。第四条原则（一）系统性原则： 针对不同类型、 不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。（三）动态原则： 根据本所的发展战略、 组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。第五条主体职业生涯发展规划主体是员工和本所，分别承担个人职业生涯计划和本所职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。（一）本所和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解我所需要什么样的人才，本所了解并帮助员工设计职业生涯计划。（二）本所为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）本所鼓励员工向与本所需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。第二章职业生涯规划系统第六条本所协助员工进行职业生涯规划。第七条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1. 目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，其职业性向（或职业锚）与能力是什么，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。2. 本所推行自我评价主要采取如下两种方式：（1） 心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。（2） 自我指导研究：帮助员工确认自己喜欢在哪一...
