员工职务管理制度一、 目的1、指导员工规划职业生涯及个人发展计划。2、对员工规划职业生涯的个人发展计划提供支持。3、对每个岗位分别进行管理，对整个公司的人力资源进行宏观战略调控管理。二、 设计思路1、根据员工的文化素质、专业技术、管理意识、管理潜力等，将员工的晋升分为三种路径。2、三种岗位区分不同级别，各级别岗位的工资、奖金不同。3、三种岗位可以交叉存在，形成互补。员工发展通路之职务序列表：职级序列表级别营销序列管理序列专业技术序列行政序列财务类网络及软件工程师技术工程及设计师高管15 级总裁14 级常务副总裁13 级副总裁12 级总经理11 级( 执行 ) 总经理副总经理首席软件工程师首席技术工程师高层10 级总监注册会计师注册税务师高级职称资深软件工程师资深技术工程师9 级副总经理副总监注册会计师注册税务师高级职称高级技术工程师中层8 级总助 / 总监经理注册会计师注册税务师高级职称高级软件工程师高级程序员高级数据工程师高级网页设计师高级网络工程师高级平面设计师高级美术设计师高级文案策划高级动画美工7 级副经理会计师中级职称中级软件工程师中级程序员中级数据工程师中级网页设计师中级网络工程师中级平面设计师中级美术设计师中级文案策划中级动画美工6 级代总监 / 经理 / 主管主管初级职称初级软件工程师初级程序员初级数据工程师初级网页设计师初级网络工程师初级平面设计师初级美术设计师初级文案策划初级动画美工5 级代经理软件工程师助理程序员助理数据工程师助理网页设计师助理网络工程师助理平面设计师助理美术设计师助理文案策划助理动画美工助理专员4 级助理3 级学习顾问职员操作层2 级打字员、操作员1 级顾问助理保洁员5、员工“冲关”示意图职员－专员－主管－经理－总监—副总经理助理学习顾问—学习顾问－代经理—经理—总经理－代总监－总监—副总经理—总经理三、 基本原则1、调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见第三条），每半年可享受一次调薪。2、调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受每年一次的调职。3、退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系。四、 员工定级1、公司所有岗位都分为6 个职级（ 1-2 级为初级， 3-4...
