员工访谈记录一、访谈结果内容概要（一）发展战略方面近几年公司发展缓慢
98 年以前，公司发展速度很快，亿和、茂森、艺晶等竞争对手已经超过金德
影响公司发展的因素有：（1）租金、成本、保险不断提高；（2）环保、消防、劳动用工要求提高，企业要对社会和谐负责，承担更多的责任；（3）税收方面享受国民待遇，纸品退税取消了、钢铁退税减少了，增加了企业的营运成本
公司的投资较少，这几年没有较大的设备投入
公司发展目标不明确，没有长远的、中期的发展目标
高层对发展的理解与方向不统一、不一致
相对竞争对手而言，金德在产品毛利率、品质控制有一定优势，但在生产规模、客户服务、人员管理方面存在一定劣势
不少员工对公司的发展前景不看好
（二）绩效考核和薪酬激励方面公司基本还未开展绩效考核，只有非正式地上司对下级员工工作的一些评价，薪酬未与绩效挂钩
员工近年薪酬没有上升， 公司的薪酬改革让部分员工感觉实际的薪酬水平在下降，对薪酬感觉不满意
薪酬在新老员工之间、特殊工种与普通工种之间未体现差距，部分员工心理不平衡
（三）企业文化方面公司员工士气较低，员工普遍积极性、主动性普遍不够
不少干部不敢承担责任，遇到问题一般是相互推诿责任
公司许多部门的本位主义较强，在跨部门的协调、沟通方面都存在问题
员工在公司中没有感觉到主人的地位，归属感不强，过一天算一天
部分部门领导对员工的意见不是很尊重
香港人与大陆人之间存在一定的文化冲突
（四）其它管理方面生产交期的问题比较多
公司人员流失较严重，影响公司生产效率与品质
管理制度与流程比较多，存在重复与矛盾，没办法执行
部分员工认为公司产品品质存在过剩问题，增加了公司生产成本
产品生产设计图纸、模具制造有时出现问题，影响到生产
公司部门职责、岗位职责有是很明确，导致有些工作责任难以界定
二、访谈记录访谈对象： 熊春敏，业务部副经理时间： 11 月 20 日下午 1：
