员工面谈方案1. 为加强员工对企业的归属感和忠诚度，增进公司内部的团结和谐， 达到沟通思想、交换意见、增进理解、形成共识的目的，深入了解员工的心与思想动态。2. 适用范围：新员工入职面谈、 员工转正面谈、 员工奖惩面谈、 员工异动（晋升）面谈、员工离职面谈等。根据面谈类型展开谈话，并做好相应记录。3. 新员工入职面谈有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难，正确引导或疏导新员工融入公司，提高新员工的留存率。同时，及时发现不适合的员工，避免产生试用期后辞退成本。新员工初次面谈在入职后3 天，基层员工由人事专员或人资经理约谈，中层管理人员由人资经理约谈，面谈的主要内容：了解对公司制度、福利是否知晓，整体印象，工作困惑，相处关系及沟通，并提供相应的指导及帮助。新员工试用期面谈分别在1 周/2 周/3 周，基层员工由部门主管 / 经理（生产部由班组长）约谈，面谈的主要内容：工作流程、工作职责、工作困难及人际沟通等方面；中层管理人员由分管副总约谈，面谈的主要内容：部门组织架构、部门职责、管理技能、工作困难及人际沟通等方面。4. 员工转正面谈新员工转正面谈在转正截止日期前，基层员工由由部门主管/ 经理约谈，中层管理人员由总经理约谈， 面谈的主要内容： 试用期表现和能力评价， 转正后工作安排及待遇，听取员工的建议和意见。5. 员工奖惩面谈奖惩面谈，基层员工由由部门主管/ 经理约谈，中层管理人员由分管副总或总经理约谈，面谈的主要内容： 对期间工作表现或贡献进行表彰，勉励其继续成长进步；工作处罚，引导其认识到自身的错误或不足，纠正改进。6. 员工异动（晋升）面谈员工异动（晋升）面谈，基层员工由由部门主管/ 经理约谈，中层管理人员由分管副总或总经理约谈， 面谈的主要内容： 工作表现评价， 对其个人发展提供指导；如涉及岗位变动，说明对新岗位的职责要求。7. 员工离职面谈离职类型区分：趋利型如高工资、职务、工作环境、培训机会等；负气型，同事或上级言语不合赌气离职； 厌恶型， 对公司、 上级的管理方式不满或工作强度超出心理承受符合；试探型，以辞职来试探公司底线，以达到升职加薪等目的；外力型，工厂或住宿搬迁造成不便、家庭变故等客观原因。员工挽留面谈，基层员工由部门主管/ 经理约谈再由人资经面谈，中层管理人员先由人资经理约谈， 再由分管副总约谈， 如有必要最终由总经理面谈， 面谈的...
