制定每周实践计划（SMART系统）● 按照每项行动的次序，安排每周的事务● 每项行动的具体细节是什么？有多少项工序？● 哪一周开展行动？哪一天达成？● 要拿到什么可量度的成果？（当制定计划后，按照其安排执行，但在过程中，你可能会根据不同的环境/ 情况而作出调整）范例：范畴 （ 目标 ）每周详细行动计划计 划 成 果完 成 检 视个人宣言（100 分）事业（提升销售业绩，增强企业竞争力）星期一10：00 与人力资源部经理开会，落实计划14：00 会见业务主管：关于培训新人计划，详细交底星期三⊿登报招聘，完成招聘准备事宜星期六10：00-13：00 与副总及人力资源部经理面试，招到合格业务员⊿。。。。。招聘业务员（计划招 3 名新人）星期一⊿业务部：搜集华东区有关资料，下班前交出。⊿联系甲、乙、丙了解华东市场情况，做好记录。星期二15：00-16：30 与销售部以及公关部同事开会，达成共识。星期五⊿早上到上海会见有关人物，了解当地实际情况。星期⋯⊿。。。。。打开华东地区市场（先作探路）个人宣言（100 分）家庭健康其他。。。。。。感召（100 分）提升九点领导力素质和教练技术技能的运用星期 一⊿打电话给朋友甲，了解他的近况（工作、家庭等）。⊿约朋友乙吃饭，关心他的新公司的筹备进展情况。星期二⊿发短信给客户丙、丁，关心他们的业务拓展是否顺利。。。。。。。星期五⊿拜访以前公司的上司，坦诚谈出自己对其管理的一些看法。周三感召 3C 一个星期⋯⊿。。。。。团队付出（100 分）付出、成就他人，提升自己影响他人的能力，令死党、团队达到目标星期一⊿检视死党周计划有没有上传，是否符合SMART 系统。⊿给团队的甲打电话，了解她最近的困惑原因，争取能支持到她。星期二⊿在惠智网站BBS 上分享自己上周的体验和收获。⊿在电网上提醒大家准时打教练电话。。。。。。。星期五⊿在惠智网站BBS 上看本周案主案例，并详细了解背景。⊿。。。。。自我评分达到90 分以上拥抱成长之星（注：中周之后填写）（100 分）总结今周成果下周部署
