总则第一条为进一步激励公司全体销售人员的工作热情和士气，更加有效调动全体销售人员工作的主动性与积极性，不断提高公司销售业绩，特制定本办法。第二条 本薪酬体系的设 计本着按劳分配、奖勤罚懒、效率优先和兼顾公平的基本原则来制定。第三条 根据激励、高效的原则，在薪酬的分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩、部门业绩及项目业绩相挂钩，实行灵活多变的绩效考核体系。第四条 根据简单实用的原则，公司在建立平等竞争，能者上、庸者下的用人制度及相应的岗位职务薪资、 绩效提成 的薪资制度。第五条本管理办法的实施对象为公司（总部及各分子公司）全体销售人员。第六条绩效考核的期间为每月一次，时间为次月10 日前完成考核。第七条销售人员的薪酬构成及销售目标量的规定：第一部分销售专员薪酬管理办法一、公司销售专员薪酬构成：月薪酬构成 =基本工资 +绩效提成 （个人提成） +即时奖金 +福利津贴二、薪资构成说明1 ．基本工资：主要根据员工所担任的职务（或岗位）的重要程度、任职要求的高低及工作业绩产出对员工的影响等来决定。2．绩效 提成： 绩效 提成主要是个人 业绩提成 及奖金， 体现对工作业绩的综合评价。3．即时奖金：标准按月 / 季度进行即 时激励，并根据公司的项目的进展情况阶段性制定。4 ．福利津贴：根据公司的福利管理制度，支付给员工的各种社会保险费及各种补贴， 如餐补、全勤奖、工龄工资及社会保险等。三、销售专员基本工资界定标准岗位层级基本工资业务指标（月参考最低指标）考核达标率销售专员销售专员分成三个等级核准审核制订日期日期日期XXX 子公司 （）高级销售专员1200 3 万100% 中级销售专员1000 2.5 万100% 初级销售专员800 0.7 万100% 新入司的销售专员原则上定为初级，行业优秀人才，经申请，可套用上一级别的薪酬体系（或基本工资定于1500 — 2000元），但一个月后公司将按晋升考核体系给予评定等级。2．销售专员个人绩效提成标准业绩量（元）提成比例3 万（不含）以下3% 3 万<10 万（不含）5% 10 万以上6% 个人业绩统计 说明 ：A、内训按毛利提成，内训业绩不计入个人业绩。B、渠道销售及论坛招商、评选活动的销售业绩按相应提成办法提成，不计入个人业绩。C、公开课、推广课 门票以奖金形式独立提成，不计入个人当月销售业绩和年度销售业绩。D、个人业绩不重复计提。E、重点或阶段性的项目根据情况单独制定提成办法。F、员...
