咨询工程师讲义-项目团队建设4VIP免费

本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！讲义: 项目团队建设 6.4 【摘要】整理了讲义: 项目团队建设6.4 供大家参考，下载更多模拟试题及辅导资料可到咨询工程师频道，祝考试顺利。温馨提示：本文为2018 年咨询工程师《组织与管理》第六章讲义汇总第四节项目团队建设一、团队与团队精神( 一) 团队团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序， 协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元， 也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标; 团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，不能称之为团队。( 二) 团队精神团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的意愿与作风。二、项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期， 总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。( 一) 形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中， 主要是本文由李雪梅老师编辑整理，大家定要认真学习！依靠项目经理来指导和构建团队。团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员;二是在组织内的一个有限范围内为完成某一特定任务或为一共同目标等形成的团队。 在项目管理中， 这两种团队的形式都会出现。( 二) 磨合阶段(1) 成员与成员之间的磨合。(2) 成员与内外环境之间的磨合。(3) 团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。( 三) 规范阶段经过磨合阶段， 团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、 补充与完善， 成员之间经过认识、 了解与相互定位，形成了自己的团队文化、 新的工作规范， 培养了初步的团队精神。这一阶段的团队建设要注意以下几点：(1) 团队工作规则的调整与完善。工作规则要在使工作高效率完成、工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点。(2) 团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。(3) 团队文化的培养。注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件。(4) 团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。( 四) 表现阶段经过上述三个阶段， 团队进入了表现阶段，这是团队...